A equipe procura o que a empresa já sabe
A informação existe, mas está espalhada em mensagens, documentos, sistemas e na cabeça de poucas pessoas.
IA boa não é a que impressiona.
É a que melhora a empresa.
Uma empresa não melhora porque escolheu a ferramenta mais avançada. Melhora quando usa a ferramenta certa para o problema certo, e acompanha o que mudou.
Ajudo empresários a encontrar o que está atrasando a empresa, escolher onde a IA faz sentido e colocar a solução para funcionar na rotina.
Leitura inicial sem custo · conversa direta para quem já reconhece a prioridade
ProblemaPrioridadeSoluçãoRotinaResultado
A ferramenta vem depois
Antes de escolher a IA,
descubra o que precisa funcionar melhor.
Chat, automação, agente, análise, modelo novo. As opções crescem toda semana. Mas nenhuma delas conhece sozinha o que atrasa sua equipe, confunde o cliente ou enfraquece uma decisão.
ConversaAutomaçãoAgenteAnálise
Em vez de “qual IA usar?”
O que precisa funcionar melhor?
- o tempo da equipe
- a experiência do cliente
- a circulação da informação
- a qualidade da decisão
O mesmo trabalho passa por várias mãos
Copiar, conferir, encaminhar, digitar de novo. A rotina consome energia sem criar valor na mesma proporção.
O cliente repete informações que a empresa já tem
Conversas anteriores ficam espalhadas, e quem atende perde tempo tentando entender o que já aconteceu.
A empresa só percebe o problema quando ele já cresceu
Reclamações, pedidos e oportunidades ficam espalhados entre canais e sistemas, sem chegar a tempo a quem precisa decidir.
Onde vale mexer primeiro?
Antes de escolher a ferramenta,
veja onde a empresa perde tempo, dinheiro ou qualidade.
O primeiro passo pode estar num atraso que se repete, numa decisão tomada sem informação, num cliente mal atendido ou num conhecimento que não circula. O mapa ajuda a escolher o que merece atenção primeiro.
01Onde dói?tempo, custo, risco ou perda de qualidade
02Quanto importa?efeito para cliente, equipe e resultado
03Dá para fazer?dados, processo, pessoas e tecnologia
primeiro movimentoUma prioridade que a empresa consegue explicar, executar e acompanhar.
Como eu trabalho
Não basta apontar o caminho.
É preciso chegar lá.
Eu começo entendendo o que precisa melhorar e sigo até a solução entrar na rotina, ser usada pela equipe e mostrar resultado.
- 01Observar
Ver onde trava
Entender o que atrasa, se repete, se perde ou depende demais de poucas pessoas.
- 02Priorizar
Escolher o que vale atacar
Separar incômodo de impacto e decidir qual movimento merece tempo, atenção e investimento.
- 03Desenhar
Montar a resposta
Decidir se IA faz sentido e escolher, adaptar ou desenvolver a solução adequada ao contexto.
- 04Implantar
Colocar para rodar
Conectar processos, sistemas, informações e pessoas para a solução entrar na rotina.
- 05Medir e evoluir
Conferir o que mudou
Comparar o antes com o depois, corrigir o que não funcionou e ampliar o que provou valor.
O que fica na mesa
Uma boa conversa mostra o caminho.
Uma boa consultoria deixa o mapa, o plano e os próximos passos.
Você não leva apenas uma recomendação. Leva referências para decidir, executar e acompanhar o que foi combinado. E, quando necessário, também recebe a solução desenvolvida, integrada e funcionando na operação.
Mapa de oportunidades
Ajuda a escolher onde começar e o que deixar para depois.
Plano de 90 dias
Transforma decisão em entregas, responsáveis e próximos passos.
Antes e depois
Mostra se a rotina realmente ficou melhor e onde ajustar.
Arquitetura da solução
Mostra como processo, dados, sistemas, IA e controle se conectam.
As imagens representam formatos possíveis. Cada material e solução é construído de acordo com a empresa, o problema e o resultado que precisa ser acompanhado.
Rommel Peixoto
Entendo de tecnologia.
Mas olho a empresa inteira.
Há mais de 25 anos trabalho onde tecnologia, projetos, processos, dados e pessoas precisam funcionar juntos.
Essa experiência ajuda a distinguir o que parece moderno do que pode ser implantado, usado e melhorado de verdade. A IA entra como parte da resposta, não como resposta automática para tudo.
Conversar sobre a sua empresaPara saber o que é possível, o que precisa integrar e onde estão os riscos.
Para transformar decisão em responsáveis, ritmo, implantação e acompanhamento.
Para encontrar o problema certo e não automatizar desperdício.
Para a nova forma de trabalhar ser entendida, usada e melhorada pela equipe.
Experiência construída na prática
Diferentes organizações.
Desafios que ampliaram minha visão.
Ao longo de mais de 25 anos, construí experiência em diferentes formas de atuação, trabalhando dentro de organizações, prestando serviços e participando de projetos. Em cada contexto, precisei entender o problema, conectar tecnologia e operação e ajudar uma mudança a funcionar na prática.
Minha contribuição
Desenhei a modernização dos sistemas administrativos, liderei dezenas de times de tecnologia e iniciei a transformação digital do TJBA.
O que mudou
Mais produtividade, controle por métricas, aplicações desenvolvidas até sete vezes mais rápido, premiações e reconhecimento nacional pelas inovações.
Minha contribuição
Estruturei e implementei a transformação digital, melhorando processos e liderando times de desenvolvimento de software.
O que mudou
Sistemas modernizados, correções e entregas mais rápidas, processo tecnológico mais claro e base preparada para iniciativas de IA.
Minha contribuição
Desenvolvi novas funcionalidades para o sistema utilizado pelas agências bancárias no Brasil.
O que mudou
O atendimento dos caixas ganhou agilidade, e a melhoria foi distribuída às demais agências da América Latina.
Minha contribuição
Liderei o time técnico que mapeou os processos e automatizou a geração das métricas da construção de aviões.
O que mudou
Dados reais passaram a orientar decisões em tempo real, com aumento da produtividade e redução dos erros no processo.
Minha contribuição
Liderei times, criei automações e conduzi palestras e mentorias sobre projetos, processos e agilidade nos negócios.
O que mudou
Padrões elevaram a qualidade e a visibilidade das entregas, enquanto novos líderes ampliaram a capacidade de formar times e atender clientes.
Minha contribuição
Liderei times de desenvolvimento e conduzi consultoria para identificar problemas nos processos internos e definir soluções.
O que mudou
Os problemas reais ganharam visibilidade e passaram a orientar soluções mais eficientes e aderentes à operação.
Minha contribuição
Respondi pelo setor de tecnologia, conduzindo iniciativas de inovação, modernização e novos métodos de gestão.
O que mudou
Projetos ganharam agilidade, organização e visibilidade, com aumento da produtividade no desenvolvimento de sistemas.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Minha contribuição
Desenvolvi e implantei uma solução com IA que conversa com clientes e pacientes pelo WhatsApp, Instagram e outros canais da empresa. Ela faz agendamentos diretamente na agenda, envia lembretes, realiza acompanhamentos e analisa as conversas para identificar dúvidas, necessidades, objeções e oportunidades.
O que mudou
A IA assumiu tarefas repetitivas e liberou tempo de atendentes e recepcionistas. A empresa passou a atender mais pessoas sem ampliar a equipe, reduziu custos operacionais e ganhou informações para melhorar o atendimento, os processos e as decisões, com reflexo nos resultados e no lucro.
Os projetos da Pall Mall Medical, em Londres, e da TIW Capital Group, em Dubai, foram implementados pela FuturAI, empresa de IA fundada por Rommel.
É dessa trajetória que vem a capacidade de ligar tecnologia, operação e resultado.
O começo depende do momento
Entenda o que precisa mudar.
Faça a mudança acontecer.
Se o problema ainda estiver confuso, começamos pela clareza. Se já estiver definido, partimos para o desenho e a implantação da solução.
Clareza e prioridade
Para quem vê muitas possibilidades, mas ainda não sabe onde começar.
- Leitura do contexto
- Mapa de oportunidades
- Impacto e viabilidade
- Primeiro movimento
Solução e implantação
Para quem já reconhece o problema e precisa construir a resposta.
- Desenho da solução
- Piloto com propósito
- Integrações e desenvolvimento
- Entrada na rotina
Acompanhamento e evolução
Para quem já colocou algo para rodar e precisa aprender com o uso.
- Antes e depois
- Qualidade e adoção
- Responsáveis e controle
- Ajustes e ampliação
O formato vem depois. Primeiro precisamos entender o que a sua empresa está tentando melhorar.
Conversar sobre uma prioridadePor onde vale começar?
Todo problema dá sinais.
Encontre o primeiro.
A leitura ajuda a perceber um padrão, entender o que pode estar por trás dele e preparar uma conversa mais útil sobre o que fazer depois.
O que você recebe
Esta leitura não substitui uma consultoria. Ela organiza a primeira conversa sem empurrar ferramenta e sem fingir que poucas respostas encerram o diagnóstico.
Durante a leitura, nome, empresa e respostas são processados com segurança para formar o resultado. O telefone só é solicitado ao final para registrar a leitura e permitir que você continue a conversa pelo WhatsApp se quiser.
Preparando sua leitura
Uma ferramenta só tem valor quando melhora alguma coisa.
Quando economiza tempo, reduz erros, melhora uma decisão ou facilita a vida de quem trabalha e de quem é atendido.
AntesPotencial sem resultado
- Ideia isoladaUma possibilidade sem responsável ou prioridade.
- Piloto separadoFunciona isolado, mas não entra na rotina.
- Resultado presumidoNinguém compara tempo, custo, qualidade ou uso.
DepoisSolução em operação
- Uso na rotinaA equipe sabe quando e como usar.
- Aprendizado contínuoO uso revela o que precisa ser ajustado.
- Resultado acompanhadoTempo, custo, qualidade e decisões podem ser comparados.
Próximo passo
O que na sua empresa
precisa funcionar melhor?
Traga um problema, uma oportunidade ou uma iniciativa de IA que ainda não saiu do lugar. Primeiro entendemos o que está acontecendo. Depois decidimos se a IA faz sentido e como avançar.